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　　森林公园是一个经济组织,赢利和发展是其必然的目标.经济上的亏损将使森林公园难以为继.实现森林公园长期赢利的根本方法在于立足于现有资源和市场的科学营销.以现代营销理论为指导的森林公园旅游营销活动应该成为森林公园管理的中心内容.森林公园必须贯彻以旅游营销为主线的经营管理理念,才能够得以发展和壮大.现代旅游营销是旅游企业或组织对旅游理念、产品或劳务进行设计、包装、定价和销售,满足个人或组织的旅游消费需求,为旅游企业或组织创造利润的全部过程.对于森林公园来讲,这个过程贯穿于其旅游经营活动的始末,是森林公园所有活动的主线.森林公园的一切活动,如果偏离了这条主线,对于其总体目标的实现都是不利的.森林公园旅游营销必须进行全面的市场调查,通过大量的数据分析,摸清游客的旅游需求和森林公园的市场占有情况,在此基础上,细分旅游市场,结合森林公园总体开发,制定长期营销规划和实施计划.在开发建设的同时,分步实施旅游营销计划.在兼顾社区居民和宏观旅游发展的基础上,通过扎扎实实的营销措施,逐步扩大森林公园市场占有率,实现自身的经济目标和资源管理目标.

　　本文论述了森林公园旅游营销的具体方法.森林公园旅游营销不同于一般经济实体的营销,有其独特的规律和方法,必须针对各自的具体情况,开展深入、全面的市场调查,理清宏观环境和微观市场环境,结合自身的资源类型和特点,对市场进行准确定位,对产品进行定位,对资源开发和市场开发置于立体的四维空间,制定统一的产品开发和市场开发计划.结合森林公园旅游资源开发和产品开发,制定战略性旅游营销规划.在此基础上,制定年度营销计划.按照计划,扎扎实实地分步实施.强调了体验经济下的旅游营销方法,介绍了事件营销措施.提出了动态旅游营销下森林公园无生命周期的观点.认为可以通过以下三项措施打破森林公园生命周期:一是差异化战略,利用各自特有的资源不断地推陈出新,创造新的旅游产品,二是利用事件营销方法,不断制造旅游事件,改善游客的旅游体验,三是搞好旅游营销规划,以时间、空间为坐标,实现旅游市场的立体开发.

　　高层管理团队的注意力是组织关键的稀缺资源,高管如何在一系列潜在的战略议题之间分配他们的时间和注意力,在某种程度上决定组织的战略方向和行为.Dutton和Ashford提出了议题营销的概念,并认为议题营销是中层管理者有效影响和改变高管对某些议题的注意力和理解的有利工具.议题营销是指组织内个体和群体通过影响他人注意、理解与组织绩效有关的事件、发展和趋势,从而影响组织议程的过程.

　　过去对议题营销研究主要在议题营销意愿和行动两方面,过去对营销意愿的研究集中在组织内女性平等议题,而对议题营销行动的研究也局限于单个组织内,对议题营销过程的研究也非常薄弱.以往的研究没有对议题营销者所处的职能部门做区分,而组织内部由于职能部门的地位和影响力是不同的,弱势部门的职能经理在进行议题上会更具有挑战性.由于人力资源部门对绩效影响不直接、难以测量,且绩效干扰因素多,这使得许多组织内的人力资源部门处于弱势地位,人力资源管理角色停留在行政层而,难以发挥其战略作用,那么研究人力资源经理的议题营销就显得非常有价值.

　　本研究理论和实践意义在以下几方面：首先,拓展了议题营销意愿理论模型,发现了议题本身性质、人力资源经理胜任特征、及高管开放性品质对人力资源经理议题营销意愿产生影响；其次,本研究构建了人力资源经理议题营销过程理论模型,探索了人力资源发挥战略作用的路径,从理论上论证议题营销是人力资源战略角色实现的重要路径；最后,本研究对议题营销策略的探索对提升人力资源经理发挥战略作用、提升组织内影响力有指导意义.

　　本研究围绕“人力资源经理如何进行议题营销”这一基本命题展开,围绕这一命题,探析了“人力资源经理议题营销意愿”、“人力资源经理议题营销过程是什么”、“在议题营销过程中人力资源经理采用了哪些策略”,这三部分也是本研究的核心内容.为了实现研究目的,我们采用了深度访谈法、扎根理论方法、案例研究法、过程理论方法对12家企业的人力资源部门经理的议题营销进行探索性研究.

　　人力资源经理议题营销意愿研究是本文第四章的内容.在本章中,我们首先对人力资源经理议题营销意愿的影响因素进行了开放编码分析,识别影响因素概念,并发展影响因素类别.我们发现了议题价值、人力资源经理特征、高管特征、文化包容性、人力资源经理感知的价值、感知的成功概率、感知的政治支持会影响人力资源经理议题营销意愿.在此基础上,我们采用主轴编码法来关联影响因素类别与次类别,最后我们采用选择编码法构建了人力资源经理议题营销意愿理论模型.我们发现议题价值、文化包容、高管特征、人力资源经理特征等因素通过人力资源经理价值感知、感知成功概率和感知的政治支持三个*变量影响人力资源经理议题营销意愿.

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　　论文第五章是人力资源经理议题营销过程研究.质性和定量方法对过程研究的方法完全不同,我们采用质性研究中的事件-驱动(Event-Driven)方法,对8个人力资源经理议题营销过程进行跨案例比较研究.首先,我们在文献研究和访谈材料分析的基础上开发了三个事件轨迹(Event Track)核心概念：议题状态、议题营销参与、关键决策者的注意力和态度.我们利用三个事件轨迹对人力资源经理议题营销过程数据进行测量：定义和识别偶发事件(Incidents)、评估偶发事件信度和效度、将偶发事件编码成事件构念(Event Constructs)、评估编码事件的信度和效度.在过程数据测量的基础上,对人力资源经理议题营销进行过程序列分析,识别和界定了议题感知、议题选择、议题提出、议案酝酿、议题包装和议题呈现等6个议题营销事件,构建了人力资源经理的议题营销过程模型.

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　　论文第六章是人力资源经理议题营销策略研究.在过程分析的基础上,我们利用扎根理论中的开放编码方法对人力资源经理议题营销策略进行研究,一共发现了256个策略参考点(概念化)、31种议题营销策略(范畴化).最后,我们从议题过程、关键控制点、议题营销策略几方面对人力资源经理议题进行了刻画.

　　本研究的创新点在以下几个方面：首先,我们的研究第一次将人力资源与议题营销结合起来是一个非常大研究视角创新,通过比较这些不同行业的、不同人力资源议题的营销活动,突破了以往研究单一性质议题和单一组织议题营销的局限；其次,论证了议题营销是人力资源实现战略角色的重要路径；第三,构建了人力资源经理议题意愿模型,分析了人力资源经理发动议题营销的影响因素和心理作用机制,论证了胜任素质特征、议题的性质是影响人力资源经理议题营销意愿的重要因素；第四,从影响者的视角提出了人力资源经理议题营销过程模型,并对过程进展和变化进行了刻画；最后,本研究开发了一套人力资源经理议题营销策略,拓展了组织内影响策略理论.

　　本文的不足之处在以下几方面：首先,我们采用扎根理论方法构建了人力资源经理议题营销意愿模型,但该模型还需要进一步采用实证方法进行检验；第二,我们主要采用访谈让人力资源经理回顾其议题营销过程,无法通过不同的渠道资料对同一个经理的议题营销进行三角验证；第三,本研究是从人力资源经理(影响者)的视角研究议题营销,没有从被影响的关键决策者(目标者)角度进行研究,缺少关键决策者对议题营销策略有效性的评价.

　　市场营销的思想起始于20世纪初的美国,迄今已有百年历史.随着20世纪商品经济的高速发展,市场营销理论和方法从孕育、成长到大发展,迄今已形成较为完整的理论体系.从初期的消费者市场营销到60年代的工业市场营销,70年代的社会营销,80年代的服务营销,到90年代的关系营销和整合营销,市场营销研究的重点也随着经济的发展发生了巨大的变化.但是,综观这些理论,基本上都是以企业为研究对象适应企业赢利需要而提出或拓展开来的. 在全球化时代,经济、社会、文化、人才等资源的区域化乃至全球化流通以及“产业集聚”不可避免地将区域带入一场激烈的竞争之中.为了在竞争中站稳脚跟并取得竞争优势,区域也需要运用营销思想和方法来进行规划和运营.因此,对区域营销的理念和方法进行深入的研究便显得尤为重要. 本文在总结前人研究成果的基础上,利用系统研究方法、规范研究和实证研究方法.试图搭建起区域营销的基本理论架构,提供一个基本的分析框架. 1、本文在总结和评述国内外学者观点的基础上,界定了区域营销的概念,指出区域营销是区域政府或政府联盟以及各种区域利益相关者为了提升本区域的资源位水平,利用市场营销理念和方法将整个区域进行企业化、品牌化经营,整合区域内各种资源以吸引和满足各类目标顾客需求和愿望的过程. 2、本文对区域市场营销与企业市场营销进行了比较分析,指出二者在营销实质上是相同的,但在具体操作中既有联系又有区别. 3、本文指出区域营销者不仅包括作为区域管理主体的区域政府或政府联盟,而且还包括居民、商业机构等区域内其他利益相关者；上级区域政府及相关部门；国家政府官员和行业协会；以及国家驻外机构和人员等. 4、本文指出区域营销的目标顾客主要包括：旅游者、居民和雇员、产业和投资者、出口市场、上级区域政府和行业协会,并对区域的各类目标顾客群进行了深入的分析. 5、本文在总结前人研究成果的基础上,阐释了区域营销产品的内涵,认为区域营销的产品可分为整体产品和具体产品.其中的整体产品就是区域自身,就是将整个区域品牌化经营；而将整体产品按不同标准进行细分就可以得到各种具体产品.具体产品都不是独立存在的,它们相互联系相互作用,而它们之间的这种相互联动关系也是区域整体产品的重要组成部分.作者进而详细分析了区域为不同目标顾客群所提供的产品及其构成. 6、本文在探讨区域营销产品的定价时,详细分析了区域营销产品价格的构成以及影响其定价决策的各种内外因素.并且独具创意地指出阳光、空气等自然资源同样有价值,其价值同样构成区域营销产品价格的组成部分. 7、本文结合国内外学者的研究成果,分析了区域营销的整合营销传播,指出区域营销的五种营销战略:形象营销、基础设施营销、吸引力营销、人民营销和事件营销. 8、本文首次将区域营销理念引入珠江三角洲的区域经济发展研究之中.通过对珠江三角洲战略环境,包括目标顾客群、竞争环境的分析,阐释了珠江三角洲所面临的威胁与机遇,指出了珠江三角洲所具有的劣势与优势,分析了珠江三角洲的区域定位和品牌化道路,指出了珠江三角洲为了保持和提升区域竞争优势,应制定和实施相应的营销战略规划,从投资环境、人文环境以及基础设施方面入手,以提高区域营销产品的质量,满足目标顾客的需要和愿望.

　　本研究主要运用理论研究与实证研究相结合的手段,在广泛阅读国内外文献资料和实地调研采访的基础上,以营销管理和品牌传播的理论为指导,借助调查访谈法、定性定量分析法、数理统计法、模型方法等研究方法,在梳理了体育赛事、城市及体育营销等概念基础上,将城市视为一个产品的集合体,将体育赛事视为城市传播的优质载体,并引入传媒这一介质,从经济、人文环境、战略、影响力四大方面,系统分析体育赛事与城市在现代媒介技术爆炸的时代所产生的互动关系.同时,将分析的结果模型化,总结出具有普遍规律的关系模型,以期为城市管理者和体育产业从业者提供实践指导,为处在城市化快速发展阶段的城市提供切实可行的营销策略,为中国体育竞赛产业的发展提供理论依据,最终找出一条符合中国国情的,体育赛事、城市、传媒三方协同发展的道路.

　　主要结论如下：大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　1、体育赛事的本质是城市文化.现代体育在城市中诞生,承载着城市的文化特征,并以各种形态存在于城市人文环境中的各个方面和各个层次.城市人文环境的物质、精神、管理状态决定了体育赛事的发展程度和方向；体育赛事作为城市文化的载体和社会的缩影,在优化城市人文环境方面发挥着重要的作用.

　　2、城市是一个产品集合体,体育赛事是其中的一种产品.城市经济为体育赛事产品的生产提供资本和劳动,其实力也决定着城市体育赛事产品的生产规模和水平；体育赛事产品的生产和销售也会反作用于城市经济,举办体育赛事能刺激城市总需求,提高城市产出水平,促进城市经济发展.

　　3、体育赛事是一种优质的城市传播载体.在全媒体时代背景下,体育赛事作为传播内容,通过各种传播渠道提升城市传播力,并通过体育赛事和传媒合力形成“叠加效应”,最终提升城市影响力.

　　4、体育赛事是城市营销的有效途径.体育赛事承载着城市的文化、经济、公共服务等多种发展元素,是城市品牌的“代言人”.在传媒作用下,体育赛事的影响力巨大而广泛,传递和塑造着城市品牌价值.大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!

　　5、体育产业应该成为城市发展战略的重要组成部分.制定城市发展战略的实质是提升城市竞争力.体育产业的发展有赖于该城市所提供的生产要素、需求条件、相关产业及支持性产业和企业战略、企业结构与同业竞争四个关键环境因素及两个辅助环境因素(机会、政府)的共同作用,并通过反作用于这些环境因素提升城市竞争力.

　　由于经济全球化和科技飞速进步,体育赛事在市场化、人文要求下被赋予许多内容和表现出与传统不同的特征.体育赛事对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济具有强大冲击影响力,许多国家和地区都争先通过申请和举办各种体育赛事获得赛事所能够带来的最大效益.在2008年北京举办奥运会和国内相应出现对赛事要求提高认识和寻找有效赛事运作方法和手段的背景下,进行赛事运作研究对于成功地举办包括2008年奥运会在内的体育赛事有着十分重要的现实意义和战略意义. 研究目的：通过明确体育赛事、赛事运作基本定义,探索体育赛事、赛事运作理论框架与运作模型,分析国内赛事运作的成功经验与不足之处,借鉴国外体育赛事管理的先进经验,构建在市场经济条件下具有中国特色的体育赛事运作模型,直接为2008年奥运会等国内体育赛事运作服务. 研究方法：采用文献资料法、调查法(问卷调查、专家访谈法、调查和实地考察法)、系统设计法、数理统计法、逻辑分析法.研究结果如下： 1．体育赛事是一种具有项目管理性的特殊事件,其规模和形式受规则、习俗和传统影响,具有组织文化背景和市场潜力,提供竞赛产品和相关服务,迎合不同参与体分享经历的需要,达到多种目的,对社会和文化、自然和环境、政治、旅游和经济各个领域产生冲击影响.包括超大型、大型和一般赛事. 体育赛事运作是指体育赛事主办主体通过行使管理职能对赛事投入的人力、物力、财力和信息技术等进行合理使用和分配,有效率和有效果地创造出竞赛产品和相关服务,从而达到赛事目的和目标的过程.体育赛事这种转换过程需要管理,体育赛事运作的实质就是对这种输入和产出过程的管理. 2．特殊事件属性表现在时间限制、一次性和目的性上,以及社会、文化和休闲经历的共享上.体育赛事具有竞赛性、文化性、复杂性、产品性、目的和目标多样性特征.任何体育赛事可以从规模、水平和类型三个维度上被确定.赛事构成要素包括：赛事属性、预算控制、风险与法律、人力资源、后勤、信息沟通、营销、竞赛和评价,各个构成要素有层次之分. 3．赛事运作的参与体组成多样,运作主体是赛事管理者,其来源和组成充满变化.赛事管理水平与赛事组织水平相关,赛事管理者的活动具有角色、技能区别.管理要素分为基本支撑类和提升类.赛事运作管理过程是计划、组织、领导和控制的过程,体现着时间跨度.赛事运作要树立营销理念、目标管理理念、文化和环境理念、权变和组织行为理念、法律与风险理念. 4．赛事运作模型表现为赛事启动(主题、可行性研究、申办)、计划组织(项目方案的制定)、实施、赛事调控(评价)、赛事结束.运作在赛事筹备期间表现出纵向性,在赛事期间表现出横向性. 赛事环境分析对象要针对赛事环境中的相关体育组织、政府规章.项目管理理论是赛事运作的理论基础.赛事管理过程包括按时间顺序发展且有部分交叠的可行性研究、申办、计划、组织、实施、评价和结束后管理活动.赛事管理要素运作包括财政预算与控制、风险及法律管理、人力资源管理、后勤管理、沟通与信息管理、市场营销、竞赛管理,其中市场营销包括营销管理和涵盖企业赞助、广告、公共关系、礼遇、门票销售、媒体传播、专利许可和销售规划、集资筹款的综合营销. 5．我国竞赛体制决定了赛事运作的主体和赛事启动的来源,竞赛制度影响赛事运作工作程序. 我国赛事运作模型是在赛事运作模型基础之上的特色模型,表现为：赛事启动(选择、可行性研究、申办、策划创造、)、计划组织(项目方案的制定)、实施、赛事调控(评价)、赛事结束.赛事启动分为总局计划选择赛事和经纪人等策划创造,赛事执委会负责进行沟通和协调工作.

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